縱觀當前家裝市場，任何一位裝企管理者都感覺無助，集客、簽單難，即便業(yè)績好，但年底一算賬也沒賺什么錢，不信看看上市公司的年報，雖說裝企財務(wù)核算收入滯后，但是幾十億的產(chǎn)值，利潤才幾千萬，看看這些業(yè)績背后多少人的辛勞，再看看這點利潤，真的是對不起這種付出，這就是家裝現(xiàn)狀。專注服務(wù)大中型裝企的羅亞整裝認為，只有通過新的商業(yè)模式，打造屬于裝企自己的核心競爭力，依靠正常的服務(wù)和產(chǎn)品來實現(xiàn)盈利，才能在大洗牌中走得更遠。
針對人工成本高、材料成本高、施工質(zhì)量難以管控等問題，裝企可通過標準化流程、智能化設(shè)計、訂單式采購及標準化施工的新模式來解決。
在設(shè)計方面，裝企可通過智能化的設(shè)計應(yīng)用和海量的戶型方案庫，讓新手設(shè)計師突破個人專業(yè)局限，智能臨摹大師級方案，成為空間方案解決專家，達到快速渲染、出圖、報價的理想效果，解決設(shè)計師水平有限導(dǎo)致的出品質(zhì)量問題，從而降低用人成本，提高設(shè)計執(zhí)行效率。
針對材料成本高的問題，裝企可通過F2C供應(yīng)鏈整合，或自建工廠，或選用大牌廠商的產(chǎn)品，通過與第三方采購平臺合作去中間化，或是打造產(chǎn)品標準化，創(chuàng)建產(chǎn)品型家裝模式，甚至是進行企業(yè)的“基因重組”，以獲得更大的產(chǎn)品議價空間，做到訂單式采購，一單也能享受出廠價。
在管控施工質(zhì)量及成本方面，裝企可實行標準化施工，讓材料清單、成本明細、人員分工、工程各節(jié)點的協(xié)同進度都有嚴格的規(guī)范和時間計劃，以避免在實際施工中出現(xiàn)混亂。從家具到家裝主材輔材，要有統(tǒng)一的標準。通過這種標準化的管理模式，可以有效地節(jié)省人力物力，提高項目的施工效率。
裝修材料的標準化套餐配送也是一個重要的組成部分，是裝企可以在一定程度上實現(xiàn)的模式。在工廠時，就可以將客戶訂單所需的主輔材和家具配套品搭配成多個獨立完整的材料包，直接送到現(xiàn)場，施工人員無需再進行加工，拆開就能裝，類似堆積木一樣，無需再進行繁雜的加工。這種柔性化配送，能夠降低現(xiàn)場施工難度，縮短施工周期，也能釋放成本壓力。
然而，對于普通裝企，特別是對實力有限的裝企來說，依靠自身的能力完成這種轉(zhuǎn)型，往往力不從心。
最佳選擇，便是加盟平臺借力上位，依附大品牌大公司資源實現(xiàn)合作共贏。
羅亞整裝，作為“中國定制家居十大品牌”卡諾亞旗下傾力打造的整裝賦能項目，致力于推動大中型裝企轉(zhuǎn)型升級。憑借傳承卡諾亞定制家居20年積淀的雄厚基因、20萬余㎡工業(yè)4.0智造基地、共享“空間定制”模式、共享信息化系統(tǒng)及大數(shù)據(jù)平臺、共享設(shè)計軟件、共享渠道資源、無憂服務(wù)、硬裝軟裝一站式配齊等優(yōu)勢，可以幫助裝企快速實現(xiàn)標準化流程、智能化設(shè)計、訂單式采購及標準化施工等新模式，有力解決裝企的當下痛點。
羅亞整裝，不僅為裝企解決人力與材料成本過高的難題，更重要的是為其提供轉(zhuǎn)型到整裝進行全方位的賦能。
縱觀當前家裝市場，任何一位裝企管理者都感覺無助，集客、簽單難，即便業(yè)績好，但年底一算賬也沒賺什么錢，不信看看上市公司的年報，雖說裝企財務(wù)核算收入滯后，但是幾十億的產(chǎn)值，利潤才幾千萬，看看這些業(yè)績背后多少人的辛勞，再看看這點利潤，真的是對不起這種付出，這就是家裝現(xiàn)狀。專注服務(wù)大中型裝企的羅亞整裝認為，只有通過新的商業(yè)模式，打造屬于裝企自己的核心競爭力，依靠正常的服務(wù)和產(chǎn)品來實現(xiàn)盈利，才能在大洗牌中走得更遠。
針對人工成本高、材料成本高、施工質(zhì)量難以管控等問題，裝企可通過標準化流程、智能化設(shè)計、訂單式采購及標準化施工的新模式來解決。
在設(shè)計方面，裝企可通過智能化的設(shè)計應(yīng)用和海量的戶型方案庫，讓新手設(shè)計師突破個人專業(yè)局限，智能臨摹大師級方案，成為空間方案解決專家，達到快速渲染、出圖、報價的理想效果，解決設(shè)計師水平有限導(dǎo)致的出品質(zhì)量問題，從而降低用人成本，提高設(shè)計執(zhí)行效率。
針對材料成本高的問題，裝企可通過F2C供應(yīng)鏈整合，或自建工廠，或選用大牌廠商的產(chǎn)品，通過與第三方采購平臺合作去中間化，或是打造產(chǎn)品標準化，創(chuàng)建產(chǎn)品型家裝模式，甚至是進行企業(yè)的“基因重組”，以獲得更大的產(chǎn)品議價空間，做到訂單式采購，一單也能享受出廠價。
在管控施工質(zhì)量及成本方面，裝企可實行標準化施工，讓材料清單、成本明細、人員分工、工程各節(jié)點的協(xié)同進度都有嚴格的規(guī)范和時間計劃，以避免在實際施工中出現(xiàn)混亂。從家具到家裝主材輔材，要有統(tǒng)一的標準。通過這種標準化的管理模式，可以有效地節(jié)省人力物力，提高項目的施工效率。
裝修材料的標準化套餐配送也是一個重要的組成部分，是裝企可以在一定程度上實現(xiàn)的模式。在工廠時，就可以將客戶訂單所需的主輔材和家具配套品搭配成多個獨立完整的材料包，直接送到現(xiàn)場，施工人員無需再進行加工，拆開就能裝，類似堆積木一樣，無需再進行繁雜的加工。這種柔性化配送，能夠降低現(xiàn)場施工難度，縮短施工周期，也能釋放成本壓力。
然而，對于普通裝企，特別是對實力有限的裝企來說，依靠自身的能力完成這種轉(zhuǎn)型，往往力不從心。
最佳選擇，便是加盟平臺借力上位，依附大品牌大公司資源實現(xiàn)合作共贏。
羅亞整裝，作為“中國定制家居十大品牌”卡諾亞旗下傾力打造的整裝賦能項目，致力于推動大中型裝企轉(zhuǎn)型升級。憑借傳承卡諾亞定制家居20年積淀的雄厚基因、20萬余㎡工業(yè)4.0智造基地、共享“空間定制”模式、共享信息化系統(tǒng)及大數(shù)據(jù)平臺、共享設(shè)計軟件、共享渠道資源、無憂服務(wù)、硬裝軟裝一站式配齊等優(yōu)勢，可以幫助裝企快速實現(xiàn)標準化流程、智能化設(shè)計、訂單式采購及標準化施工等新模式，有力解決裝企的當下痛點。
羅亞整裝，不僅為裝企解決人力與材料成本過高的難題，更重要的是為其提供轉(zhuǎn)型到整裝進行全方位的賦能。
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