眾所周知，定制家居企業要沖擊百億銷售規模，其中大部分要靠整裝，這已成為行業的共識。作為整裝行業一股不可忽視的力量，羅亞整裝一脈相承卡諾亞定制家居的優良血統及20年積淀的雄厚基因，圍繞企業的核心優勢，打造行業差異化，緊抓定制家居產品、技術服務雙實力護航，服務中大型裝企。
羅亞整裝做整裝模式沒有大規模宣傳，但是進入2020年以來，其整裝渠道拓展不容小覷，已于眾多中大型裝企洽談、合作之中。
如果羅亞整裝在整裝渠道的力道能夠保持，并且能夠克服整裝渠道與傳統經銷渠道的沖突，有效落實，那么銷量未來可期。對于羅亞整裝而言，2020年度主要任務是打造整裝渠道的專屬產品、制度、流程和合作伙伴開發。
定制企業做整裝可以稱之為渠道創新，開辟渠道新戰場。新戰場需要人力和物力資源的重新分配，面對原有經銷商渠道和新拓展的整裝渠道，利益平衡確實是未來的工作重點。
行業專家認為，整裝渠道未來將在定制家居企業零售份額中占據50%以上的市場份額，這個變革將會影響整個產業形態。定制企業和家裝公司具有天然的融合需求，相互結合可以產生非常強大的威力，反之，定制企業如果只是產品思維，缺少入口，就無法解決消費者的交付問題。定制企業誰搶占裝修公司，誰就搶占入口，同時裝修公司如果具有了產品的力量，交付能力、談判能力也會大幅增強，畢竟家裝公司現在服務沒多少利潤，但卻可以靠賣產品獲得可觀的盈利。
相比陶瓷、衛浴等建材企業，定制家居的門檻較低，所以裝修公司容易復制這部分業務，但裝修公司做定制工廠，多數是配套自己的家裝業務，如果家裝業務本身規模有限，那么，定制工廠的規模就很難上去，規模上不去，成本就沒有什么優勢，所以家裝公司做定制，定制業務基本都沒有走出自己的家裝業務范疇，這說明家裝公司開定制工廠容易，但規模化很難。另一方面來說，家裝公司沒有自己的產品，受制于產品難于發展壯大，針對這一痛點，也是家裝公司為什么想開工廠的原因。而隨著房地產的變化，定制企業尋找整裝公司聯盟就顯得很有必要，這也是為什么定制企業應該快速搶占優質裝修公司的原因，雙方合作，可以實現羅亞整裝所倡導的“賦能裝修，互補共贏”的理念。
眾所周知，定制家居企業要沖擊百億銷售規模，其中大部分要靠整裝，這已成為行業的共識。作為整裝行業一股不可忽視的力量，羅亞整裝一脈相承卡諾亞定制家居的優良血統及20年積淀的雄厚基因，圍繞企業的核心優勢，打造行業差異化，緊抓定制家居產品、技術服務雙實力護航，服務中大型裝企。
羅亞整裝做整裝模式沒有大規模宣傳，但是進入2020年以來，其整裝渠道拓展不容小覷，已于眾多中大型裝企洽談、合作之中。
如果羅亞整裝在整裝渠道的力道能夠保持，并且能夠克服整裝渠道與傳統經銷渠道的沖突，有效落實，那么銷量未來可期。對于羅亞整裝而言，2020年度主要任務是打造整裝渠道的專屬產品、制度、流程和合作伙伴開發。
定制企業做整裝可以稱之為渠道創新，開辟渠道新戰場。新戰場需要人力和物力資源的重新分配，面對原有經銷商渠道和新拓展的整裝渠道，利益平衡確實是未來的工作重點。
行業專家認為，整裝渠道未來將在定制家居企業零售份額中占據50%以上的市場份額，這個變革將會影響整個產業形態。定制企業和家裝公司具有天然的融合需求，相互結合可以產生非常強大的威力，反之，定制企業如果只是產品思維，缺少入口，就無法解決消費者的交付問題。定制企業誰搶占裝修公司，誰就搶占入口，同時裝修公司如果具有了產品的力量，交付能力、談判能力也會大幅增強，畢竟家裝公司現在服務沒多少利潤，但卻可以靠賣產品獲得可觀的盈利。
相比陶瓷、衛浴等建材企業，定制家居的門檻較低，所以裝修公司容易復制這部分業務，但裝修公司做定制工廠，多數是配套自己的家裝業務，如果家裝業務本身規模有限，那么，定制工廠的規模就很難上去，規模上不去，成本就沒有什么優勢，所以家裝公司做定制，定制業務基本都沒有走出自己的家裝業務范疇，這說明家裝公司開定制工廠容易，但規?；茈y。另一方面來說，家裝公司沒有自己的產品，受制于產品難于發展壯大，針對這一痛點，也是家裝公司為什么想開工廠的原因。而隨著房地產的變化，定制企業尋找整裝公司聯盟就顯得很有必要，這也是為什么定制企業應該快速搶占優質裝修公司的原因，雙方合作，可以實現羅亞整裝所倡導的“賦能裝修，互補共贏”的理念。
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